2008年走好，不送。

新浪一直都是一个最好的资本运作平台，如果你有机会利用这个平台，你却没有利用，那只能说你够笨。当然，实际掌控新浪的都是聪明人，也都是叱诧风云的资本玩家，他们非常清楚该怎样让平台利益和个人利益最大化。所以，这一次新浪宣布收购分众传媒部分资产，我一点都不感到意外。天凉了，体质不够强健的人选择抱在一起取暖，至少外观看上去，是更大的一团，更大总会给人更靠得住的观感。更重要的，资本喜欢变化，有变化就有题材。投其所好，各得其所，聪明人喜欢做这种聪明事。尽管当年AOL和时代华纳的合并，几乎被后来的人们骂死，但在当初的情境之下，投资者更乐见此类事情的发生。至于收购的长期价值，谁真的在乎这个呢？新浪当年和吴征、段永基联手玩儿了一把跨媒体，至于最终跨没跨，今天谁还在乎？有人认为，新浪分众组合，将打造一个足以与央视匹敌的新媒体，这更是瞎扯。你真的认为，有人天天拎着一兜闪存卡，挨个楼宇更换播放内容，就能让新浪新闻在那些液晶屏上滚动起来？分众喜欢将它的液晶屏，说成是一种新媒体，其实它就是一块广告牌，跟新媒体毫不沾边，更不要说去跟央视比。被新浪收购部分的分众传媒资产，实际上是一块不断贬值的资产。新浪以价值超过13亿美元的股票收购，对分众的投资者当然是利好。分众的这部分资产，在上季度产生了大约1.17亿美元的广告收入，远远大于新浪自身7620万美元的互联网广告收入。至于很多人分析的线上线下广告协同效应，既然在分众传媒旗下未能发生，也很难相信短期内会在新浪旗下发生。这碗远水，解不了近渴。不过，有一种情形可能很快就会出现，这就是新浪品牌定位的转移。合并后的新浪，无论在用户认知上，还是在企业内部资源调配上，可能更倾向于广告而非媒体。因为其大部分收入，将不再依托内容产生，内容可能逐渐不再是新浪的核心业务，而逐渐被边缘化。也许这对搜狐、腾讯、网易等有志于新闻业务的公司来说，是个好消息。想到以后一天到晚在电梯间呱噪的，不再是分众传媒，而是新浪，我就觉得这事儿有点玄幻。当然，这终究也算是跨媒体了，曹国伟曲线地圆了吴征当年的梦。

国产手机有过短暂的辉煌，最NB的时候曾经占据国内市场半数以上份额。不过，洋品牌很快就杀了个回马枪，国产手机如今死的死伤的伤，惨不忍睹。就在这时候，山寨手机却异军突起，甚至比最辉煌时候的国产手机更吸引眼球。都是中国制造，境遇如此悬殊，为什么呢？所谓山寨手机，简单说，就是不遵守任何官方游戏规则的手机。不送检，不支付知识产权费用，不在乎任何既定的业界规范（比如电磁辐射强度、IMEI码、外观专利等），打一枪换一个地方，挣快钱，不做长线投入。他们遵从的惟一规则，是市场需要。MTK的适时出现，让造手机变得比攒机更加简单，由需求驱动的产业链迅速建立。在我看来，国产手机原本就是山寨手机，只不过他们是以正规军的姿态面世，因此不得不服从、遵守对正规军的种种约束和游戏规则。 让山寨讲规则，最终会发现，那只是赶鸭子上架。山寨的特点是，不做品牌，小批量，多品种，低价格，对市场感受敏锐，反应迅速，快进快出，以赚钱为惟一目的。一旦山寨被招安，或被纳入规则，优势就不复存在。这种情形跟当年乡镇企业的崛起非常相似，享受政策扶持的国有企业，面对乡镇企业的进攻，几乎毫无招架之力，大面积溃败。山寨机代表的是野生的力量，其生命力来自本能。绝大部分山寨机不可能成为正规军，或者说，既要保留野性，又要服从规则，这是不现实的。

在央视曝光百度问题之后将近1个月，百度下调了第四季度的营收预期。营收预期由先前的10.25-10.55亿元，调整为8.9亿元到9亿元，下调幅度大约为13-15%。 从11月17日百度撤下违禁广告，到本季度结束，只有短短的不到一个半月时间，却减少了13-15%的季度营收，也就是说，如果央视曝光再提前一个半月，就可能影响百度26-30%的季度营收，这实在是个非常惊人的数字。搜索引擎怎么成了对灰色产业最为友好的广告媒介？ 这个问题可能不仅仅是搜索引擎的问题。灰色产业由于受现实法律法规的约束和挤压，不得不不断地寻找新的商业机会。相对于规范的商业，灰色产业嗅觉更灵敏，更乐于冒险，更不惧挫折，更喜欢拥抱新技术。因此，尽管生存环境恶劣，但他们总能找到生存空间。就像几年前《今日美国》的报道所说，在线色情总能引领技术潮流。在那些大牌媒体公司还在小心地研究论证新技术可能带来的影响时，色情网站已经将复杂的新技术运用得十分娴熟了。 李彦宏说，五年后不再有互联网公司。无需等到五年后，今天，大多数灰色产业已经率先成为网络公司，搜索引擎正在为他们提供源源不断的“客户”。尽管由于竞价的存在，广告成本不断攀升，但对一桩无本万利的生意来说，价格即使再翻几番，他们仍然有利可图。只要有利可图，就没有不可逾越的障碍。 我不认为搜索引擎能够完全屏蔽灰色产业，就像我们无法避免患病一样。广告法并不是针对今天的市场情况制定的，它默认只有少数企业做得起广告，广告发布者对几十个、几百个广告主进行审核，不会成为一个严重负担。但是，当广告主变成几十万个、几百万个，这种审核就成为一种自欺欺人的表演。 百度现在只有20万家广告主，做做样子还可以承受。我相信有一天它将有200万家甚至更多，百度要为此配备一支多么庞大的审核大军，才能够保证每个广告主的资质和每条广告的准确性？而且，这支审核大军的每一员，都要具备与灰色产业经营者相匹配的决心、执着、毅力、智慧和责任心。这，可能吗？ 规则可以解决一部分问题，比如彻底禁止某些关键词的买卖。技术也可以解决一部分问题，比如更好的相关性算法。但毫无疑问的是，灰色产业必定与搜索引擎长期共存，搜索引擎要想免除责任，就必须执行一条铁律——将广告与自然搜索结果明确区分。只有当用户明确知道，哪些是广告，他才会保持警惕，也才可以进行投诉。

资本喜欢“轻公司”，于是一堆轻公司蘑菇一般冒出来。资本喜欢“快公司”，于是又一堆快公司蘑菇一般冒出来。先是快公司的代表ITAT出了问题，接着轻公司的代表PPG也大事不妙。有人自我安慰道，模式没问题，人选错了。 这当然是托辞。当唐越们把钱交给那些他们选错的人的时候，他们心里想的可是要“赚到10亿美元”的，当然是希望以尽可能轻、尽可能快的方式赚到。他们只是没有想到，潮水退得这么快。现在，没穿泳裤的人挤作一团，面面相觑，宛若两堆蘑菇。 人的本性都是拈轻怕重、避重就轻，喜欢走捷径，喜欢萝卜快了不洗泥的。但商业没有捷径，前面避开的，后面迟早要遇到，前面舍弃的，后面仍然要补上。老不洗泥，早晚弄成一潭浑水。就像搬家，你可以选择先拿拖鞋，很轻快，但冰箱不会自己跑上楼。 初中物理告诉我们，省力不省功。那么为什么资本总是喜欢寻找投机取巧的商业机会呢？道理很简单，投资都是有期限的，只要在给定的期限内，资本可以获利退出，他才不管你最终是否省功呢。 资本是市场的一根重要的指挥棒，有什么样的投资者，就必定有什么样的创业者。如果这根指挥棒一直都是投机导向，你怎么能指望创业者全都兢兢业业？如果资本需要的是又轻又快的搬拖鞋者，比方说像欧通国、李亮那样的，你非要当一个又重又慢的搬冰箱者，自然不会招人待见。 现在，那些裸泳的VC被晾在那儿，或许会让创业这潭水稍微清澈一点。

亚马逊和eBay，分别代表了两种主流的电子商务模式，前者被称为B2C，后者被称为C2C。不过，亚马逊的CEO贝索斯却不这么看，他称亚马逊是一家“IT公司”。 说起来，沃尔玛拥有全世界最高效、最完备的采购、仓储、物流和零售系统，但没人认为沃尔玛是一家IT公司，因为其IT资源完全是为自己准备的。亚马逊则不同，它花费巨额投资，建设了自己的仓储物流系统、数据中心、强大的技术研发能力和计算资源，这些资源不但可以被用于自身的图书销售，它还可以拿来卖数字音乐、数字图书，卖阅读器Kindle，更进一步，这些资源本身都可以作为商品被出售。 借助先进的信息管理系统，亚马逊可以将其库房、配送系统出租给千百万个美国企业，这一服务被称为FBA（Fulfillment by Amazon）。也就是说，如果你是个商家，你只管卖东西，剩下的事，包括建立网店、广告推广、支付流程、直至物流配送，全部委托给亚马逊。 除此之外，亚马逊还是最早提供云计算服务的公司。亚马逊的云计算服务包括计算能力、存储、数据库、查询等一系列服务，亚马逊因此成为Web时代IT基础设施提供商。 比方说，我最喜欢的一个网络存储和分享服务，Dropbox， 其前端是一个客户端软件加Web管理界面，后端则完全利用亚马逊的存储服务S3。作为一家小型创业公司，Dropbox因此可以为用户提供2G免费存储空间，并且不对流量做任何限制。利用亚马逊庞大的存储、计算能力，大量类似Dropbox这样的小型Web创业公司，也同样可以提供大规模、高品质的在线服务。甚至像纽约时报和纳斯达克证券交易所这样的大型客户，也将他们的服务直接接入了亚马逊云。 亚马逊顶住外界质疑，大笔烧钱建立的仓储、计算等资源，今天已经成为亚马逊最具价值的核心竞争力，让亚马逊成为Web时代的电力公司。就像那条全世界流量最大的河流，滋养了全世界最大的雨林，亚马逊正在成为互联网新生态中最重要的一环。当年质疑亚马逊，等着看笑话的人，如今并没有闭嘴，只不过今天他们质疑的对象变成了Facebook、Twitter等。 中国不缺少卖东西的人，光淘宝上就有105万卖家。但什么时候我们才能有一家亚马逊这样的IT公司？

CCTV是一家邪恶的媒体，但你不能不承认它巨大的影响力和压迫力。它曾经搬倒过分众无线，不管其动机是什么，至少它让群发垃圾短信这种生意，无法登堂入室成为主流商业模式。现在，它的炮口对准了百度。这一次，百度可能不得不面对它有史以来最严重的一次危机，不是公关危机，而是更本质的商业模式和商业道德的危机。百度迅速处理了医疗、医药类关键词的竞价排名，反应不可谓不快。有报道称，对涉嫌违规操作竞价排名的相关业务责任人，百度还会进行内部处理。但这些都只是皮毛，只要竞价排名仍然是百度的核心商业模式，它就永远摆脱不了层出不穷的质疑和曝光，不可能改变被动挨打的局面。如果百度的“天条”从根本上与其商业模式相冲突，那么我相信，所谓“用户体验第一”中的用户，一定是付了费的用户。商业的驱动力在这里起着至关重要的作用，它决定了销售人员的行为模式，也决定了一个企业是否总是不得不背离自己最初的理念。竞价排名的弊端，网上已经有大量的讨论，除了商业欺诈、无效点击等问题，更关键问题是，花钱可以收买搜索结果，让技术创新的努力变得一钱不值。设想一下，一个是经过大量复杂计算的最符合用户需求的结果，一个是企业花钱买到的结果，应该把哪个结果优先提供给用户？不同的商业逻辑决定了不同的处理方式。竞价排名的商业强势，让完善算法的努力变得没有必要，最终，一个企业被一种模式绑架。百度遭受的质疑，不管有多少来自竞争对手的操作，终归是因为它自身有缺陷。而且，这种质疑由来已久，只不过这一次是CCTV。对百度来说，这是一道艰难的选择题，无论怎么选择都会是痛苦的。今年第三季度，百度以竞价排名为核心的网络营销收入9.182亿元，占总收入的99.9%。可以说，百度就是一家以竞价排名为核心商业模式的互联网营销公司。放弃竞价排名？这一2001年9月推出的商业模式，铸就了百度过去8年的辉煌。放弃，谈何容易。但是别无选择。据说李彦宏也早就意识到了竞价排名的问题，阻碍百度刮骨疗毒的根本原因，仍然是把商业利益看得太重。根据艾瑞的调查，今年第三季度百度的网页搜索请求量市场占有达73.2%，谷歌为20.8%，前者为后者的3.5倍。不过，两者收入的差距却要小得多。百度三季度的网络营销收入为9.182亿元，谷歌为4亿元（数据来自易观），前者只是后者的2.3倍。这说明，将搜索结果与广告严格区分开，并不必然影响企业的商业利益。置之死地而后生。百度，请拿出你的勇气。

上午去参加互联网协会的一个论坛，中心议题是搜索引擎的社会责任。搜索引擎乃至所有企业，都应该将自己的道德底线稍微提高一点，这个我支持，因为现在企业的道德水平实在是太低了，连我都看不下去。但我也不得不承认，相关的监管部门，其实应该对企业道德水准低下负直接责任。我相信，所有在中国经营的互联网公司，都至少有一个这样的大客户，它是你的上帝，它让你怎么做，你就得怎么做，它让你屏蔽什么，你就得当机立断地屏蔽什么，它让你捧谁，你就得欢天喜地地捧谁。没错，它就是监管部门。他们如太上皇一般，对企业指手画脚，要求企业做这做那。在很多时候，不是企业在控制用户能看到什么，而是他们。搜索，本来是个技术活儿，需要长期不断地调整算法，努力通过技术手段，而不是人工，将用户最需要的结果呈现给用户。但在中国，不人工干预结果，比马丁·路德·金的那个梦，还难实现，监管部门的一道圣旨，要比所有的算法重要1000倍。所以，监控、删除、屏蔽，成了中国互联网公司的一项基本功。而且这个大客户脾气古怪，今天让你捧的，明天可能就要你屏蔽，你永远都要对它弯腰低头，笑脸相迎，否则有你好看。如果这个大客户需要企业特别保护，那么别的客户为什么就不可以呢？如果这个大客户有权，那么别的客户有钱行不行？也许，这就是国情，就是中国特色。是这个大客户帮助中国互联网公司练就了删除、屏蔽的基本功，也是这个大客户让中国互联网公司学会了看客户脸色行事。现在，他们又要求企业讲道德。拜托，您真的对自己的道德水准那么有信心？有你们这种无法无天的大客户在，中国企业的道德水准怎么可能高得起来。

1996年我刚刚上网，就在当时最火的个人主页服务网站GeoCities建立了我的第一个个人主页。GeoCities的设想，就是打造一个网上的地球村，所以它有很多区域，如雅典、百老汇、华尔街、硅谷、巴黎左岸等等，你可以选择一个自己喜欢的区域入住，然后你会得到一个门牌号，比如巴黎4837。但这种如布景一般的城市，其实根本没有一种机制，去激励用户之间的互动。所以我的个人主页从建好那天起，就成为整个布景的一部分，孤零零地呆在那儿。 1999年，Yahoo!耗资35.6亿美元收购了GeoCities，把这个标本保持到了今天。 个人主页曾经是互联网第一波热潮中最热门的服务之一，网易是国内最早提供免费个人主页服务的公司，1997年，GeoCities上的中国用户，基本上都跑到了网易。后来，几乎所有的个人主页服务，都死掉了，但提供免费邮箱的服务商，大都活了下来，比如Hotmail、网易邮箱等。除了盈利模式的难题，导致个人主页服务死掉的，还有一个很重要的原因──它无法建立用户之间的关系，因而也就无法通过关系黏住用户。但邮箱可以。 之所以想起这个话题，是因为看到Andrew Goodman在问：Facebook是下一个GeoCities吗？确实，你现在怎么看都看不出，Facebook像是能挣大钱的样子。但同时，Facebook增长太快了，烧钱太快了，就像Michael Arrington所说，它可能不得不考虑再次融资了。 不光是Facebook，很多优秀的互联网公司，都已经被列入了死亡候选名单。在经济严冬中，体质差的公司，肯定会先死掉，不过我很少见到被上亿用户喜欢的服务，在冬天冻死的案例。对Facebook这样的质疑，Amazon曾经面对过，腾讯也曾经面对过。现在前者是全世界第一大电子商务公司，后者是中国第一大互联网公司。 小公司过冬，可能需要保存热量，减少消耗。但Facebook已经不是一家小公司，它的增长让所有人眼红，它在改变游戏规则，建立新的互联网生态方面的潜能，也让所有竞争对手恐惧。我倒觉得，冬天可能恰好是Facebook脱颖而出的机会，就像上一个冬天成就了Google。 找到一个有可能改变游戏规则的公司，太难，资本不会让Facebook死掉。至于微软和Google，正虎视眈眈地等着逢低买入呢（假如 Facebook真的不得不贱卖给微软，那倒是有可能让Facebook成为下一个GeoCities）。我相信，一到两年后，所有的质疑者都会自觉闭嘴。

名叫“广州理财 ”、“水晶批发 ”、“免费购物 ”、“seo services”、“电加热器”、“凤凰稳健理财”、“人体艺术”、“武汉百度”、“管家婆软件”、“茶文化基地”、“诚信网赚”，以及诸如此类看着就不像人类的名字的诸位，歇歇吧，别在我这个blog上费劲了。 你不知道吗？留言中的所有链接，都会被自动添加“rel="nofollow"”属性。你不知道吗？加了这个属性的链接，搜索引擎不会将这个链接计入你的网站外链，也就是说，不会提高你的网站的PageRank。如果这些你都不知道，还在这儿白费力气，你还做什么SEO呢？我告诉你这些，也是为了提高你的投资回报率，避免做无用功，是为你好。 本blog永远欢迎评论，但看着这些怪异的名字，我真替你感到惋惜。有这工夫，你完全可以做点儿有意义的事，大家的时间都挺宝贵，不是么？

微软从10月20日开始新的正版增值计划，根据这一计划，非正版软件桌面将被更改为黑色背景，由此引发了大范围的“黑屏恐慌”。 有理由相信，中国用户是全世界最热爱微软的用户。被这么多人迫切地需要着，殷切地念叨着，这种感觉，是微软在其他任何国家都体验不到的。中国用户是有骨气的，很多出色的开源操作系统摆在我们面前，我们从来都没有正眼瞧过。我们不光热爱微软的Windows，还热爱微软的Office，微软的IE。我们热爱微软，所以我们不给微软的竞争对手任何机会，你的产品再好，我就是不用。我们万众一心，牢牢地替微软把守着市场占有率的阵地。让Linux走开，让金山转型做游戏，让所有超越的梦想慢慢枯竭而死。不用谢我们，这都是一名粉丝应该做的。 粉丝的情感，总是脆弱的。就像那些爱到极致的人，会撒泼，会耍横，会恨。中国粉丝可以苦口婆心长篇大论地告诉你，这么多年来，他们都为微软做了什么。一言以蔽之，如果没有我们，就不会有微软的今天，就不会有首富盖茨。微软很委屈地说，盖茨他，好像没挣过你一分钱。不能提钱，提钱就会伤感情。其实关键不是他们有多爱你，而是他们早已丧失了选择的能力。 在这样一个粉丝人多势众的国家做生意，微软的确很难办。你不打盗版吧，人家就说你纵容盗版，借盗版垄断市场。你打盗版吧，人家又说你挥舞知识产权大棒，利用垄断地位进行不公平竞争。你象征性地警告一下吧，千百万粉丝立刻呼天抢地，要死要活。你维持全球单一价格吧，人家就说你价格歧视。你降低价格吧，人家又说你黄鼠狼给鸡拜年，没安好心。反正你怎么做都是错的。 我在5Gme做了个调查，如果我们站在中国的立场考虑问题，什么样的微软才是我们喜欢的？列出选项如下： 默许盗版，让所有收入不高的人，都可以接触最新的科技 默许盗版，可以达到永远压制国内软件产业和开源产业发展的目的 Windows永久免费，将中国区作为一个特别区，试验新的商业模式 停止开发中文版产品，永远放弃中国市场 严打盗版，恢复软件产业的良性发展，同时也为竞争产品留出市场 结果是，第三条“Windows永久免费，将中国区作为一个特别区，试验新的商业模式”得到了压倒性的支持。如果多问一句，一个是免费但有广告的Windows，一个是盗版但没有广告的Windows，你用哪个？答案肯定会不一样。 也有约三成的用户支持严打盗版。我想，这种支持主要来自产业内部，因为他们是盗版的最大受害者。这个曾经朝气蓬勃的产业，让整整一代人折戟沉沙。

百度跟和讯合作推出全财经网，几乎得到了众口一词的看好。当然我也承认，这个合作对百度、和讯双方都有现实的好处。但这种合作其实就是早就普遍存在的频道外包模式，并不新鲜。 百度当然可以向门户网站学习，将自己做不好，同时广告也不怎么好卖的某些专业频道，外包给专业公司去做。但我一直觉得，这并非百度做新闻的最好方式。关于这一点，我在一年半以前专门写过，我认为百度的优势，并不适合让它成为一个新的新浪网，它应该利用巨大的流量分发能力和广告转化能力，让自己成为一个内容中介，而不是内容终结者。 你可以这么想，如果中国互联网上只有一个新闻网站，比方说新浪，那么百度就完全没有必要做新闻搜索。你索引的所有新闻，都是新浪的站内信息，读者干 吗要跑到你这儿来兜圈子呢？对搜索引擎来说，提供内容的网站越多，对自己越有利。所以，百度应该通过流量共享、广告共享的机制，重建网络新闻的游戏规则， 让更多的传统媒体，愿意与百度合作，开拓网上发展空间。 尽管百度推出了“互联网新闻开放协议”、“互联网视频开放协议”和“互联网论坛收录开放协议”等一系列开放协议，但百度对待开放、合作的态度，却一直都羞羞答答、半遮半掩。一边说着开放，一边自己鼓捣出一堆不专业的新闻频道，让人很难信任。 百度放弃自己做财经频道是对的，但百度先做一堆新闻频道，然后一个个卖掉，却显得有点小家子气。MSN中国可以这么弄，毕竟那个姥姥不疼舅舅不爱的网站，能给自己挣点钱，也挺满足。但百度这么做，把更开阔的合作机会，变成了与一家网站的流量合作，实在是将自己的格局做小了。

事前声势造得很足，发布活动也弄得很有规模，不过我看来看去，阿里巴巴的“大淘宝”战略，除了投资额从两个月前宣称的20亿，提高到50亿，继续免费5年之外，似乎也淘不到什么更有价值的宝贝。 但如果你仔细揣度马云的心思，就可以发现，淘宝这边越是轰轰烈烈，越是反衬出阿里巴巴B2B业务的深重危机。你瞧，这边“大淘宝”敲锣打鼓载歌载舞，那边阿里巴巴股价立刻应声下跌15.8%。这就像一个跷跷板，一头翘得越高，另一头就必定落得越深。 我说过，马云手里有很多张牌，但最有价值的一张，当属淘宝。当外贸概念不再吃香的时候，内贸概念一定会被委以异乎寻常的重任。 阿里巴巴50亿投资淘宝，这个数字已经接近B2B业务上市融资额的一半。而根据阿里巴巴当初的招股说明书，上市募资所得的60%资金用作今后的并购，20%用作在内地或海外的业务拓展。很显然，与其花钱并购其他快被冻僵的企业，继续拓展B2B业务，不如把钱花到自己的公司身上。在这个马云所称的“ 冬天”里，自己穿厚点才不会感冒，哪有多余的被子去别人家嘘寒问暖。 50亿是阿里巴巴有史以来最大的一笔投资，你也可以把这看作是最大的一个赌注，不管资金是否真的能到位。当淘宝被弄成“大淘宝”，就意味着它已经变成了一盘输不起的棋局。但在后有追兵，前有堵截的情况下，淘宝是不是真能托得起马云的“大”，则不免让人捏把汗。这跟当初马云拿淘宝跟易趣打的时候，分量已经完全不同。那时候马云是用自己的轻，去搏别人的重。现在完全相反，是别人用自己的轻，来搏马云的重。这种位置的对调，会让未来的竞争更具观赏性。 去年阿里巴巴上市的时候，香港的投资者都把马云当成了财神，就像捧李嘉诚一样捧马云的场。不过等到淘宝上市的时候，我不知道马云还敢不敢把上市地点选在香港。

十几个小时前，CNN旗下的新闻网站iReport发了一则消息，称乔布斯突然心脏病发作，被紧急送往急救室。CNN随后删除了这则消息，因为其他的消息源证实，这是一则假消息。不过，这则消息立刻导致苹果股价暴跌。 iReport是CNN旗下的公民新闻网站，该网站的口号是：未编辑，未过滤，新闻（Unedited. Unfiltered. News）。建立这样一个网站的初衷，就是让那些报道了印度洋海啸和伦敦地铁爆炸的普通人，有一个更直接的日常通道，将身边的突发新闻传播出去。CNN编辑会从中选取一些新闻，发布到自己的电视新闻网络上。 有关乔布斯的假消息，引起了一些关于公民记者可信性的讨论。TechCrunch认为，iReport及其他允许匿名报道新闻的站点需要一个更好的“事实过滤”机制，建立一个更好的声誉评估体系，应该鼓励“公民记者”使用实名。 但我并不认为，iReport跟公民新闻、公民记者有什么关系，它不过是将大多数新闻媒体都有的接受报料的机制网络化、公开化了。打电话给CNN的编辑，报告一条新闻线索，跟在iReport网站上发布一条新闻线索，没有什么本质的不同，不同仅仅在于，电话报料如果没有被报道，就不会被公众知道，但发布到iReport网站上，就等于已经报道了。 CNN的名头，决定了iReport具有比个人博客大得多的影响力，这也是造成投资者恐慌性抛售苹果股票的重要原因。如果同一消息发布在一个不知名的个人博客上，多数人就会怀疑其可信性。 不过，我并不认为TechCrunch的建议有什么实际意义。我一向认为，所谓“公民记者”，应该是偶然的、非职业的。那个偶然拍到伦敦地铁爆炸的人，不可能总能拍到地铁爆炸。所以，你就无法针对这个人建立所谓的声誉评估体系，而那个总是在各种突发事件中出现在第一现场的报道者，一定是一个职业记者。公民新闻网站，不应该鼓励公民都去当职业化的记者，都去调查“水门事件”内幕。 iReport假新闻事件，大概会让iReport更加“知名”，或许也会启发一些有企图的人，比如股市上的投机者，琢磨如何利用iReport的知名度。谁知道这次的乔布斯新闻，是不是一次恶意的操作呢。 当然，苹果股票当天的收盘价只有97.07美元，甚至比iReport的假消息发布后的最低价还要低。这说明投资者确实非常关心乔布斯的健康状况，这也是有关乔布斯的假新闻能够被广泛关注的一个心理原因。就像在地震的时候，一条地震的假消息，会造成很大的恐慌一样。在某种惶恐心理之下，对于无法判断真伪的消息，人们更倾向于信其有。

在本周的Oracle的OpenWorld大会上，拉里·埃利森首次正面抨击“云计算”， 他说：“有趣的是，云计算概念已经被我们扭曲了，现在的云计算概念几乎包括了我们要做的一切。你甚至找不到一家不宣称自己是云计算的。计算机行业是唯一一个比女性时装界还要追逐概念和潮流的行业。也许我是个笨蛋，但是我真的搞不懂他们在说些什么。到底什么是云计算呢？完全是胡扯。这很荒唐，这种愚蠢什么时候能够停下来呢？” 这一下子就让我想起13年前埃利森对NC的鼓吹。1995年，Oracle的埃利森向世人宣布了一种新的计算设备，这个机器没有自己的硬盘、软驱，所有的数据都通过网络存取，所有的程序也都通过网络运行，本地通常只需要一个浏览器，以及可以运行Java程序的Java机即可，这个机器就是NC（网络计算机）。你瞧，NC的理念，多像今天的云计算。NC简单、便宜，关键问题是，它不再需要运行Windows。 干掉微软的愿景，确实激动了很多人的心，Sun、IBM、苹果、网景等70余家厂商加入了NC阵营。埃利森宣称：“NC就是大型机、小型机、PC纪元后的第四个浪潮……NC将无处不在，到2000年，它将像电视一样普及。” 实际情况是，NC从未像电视一样普及，甚至从未成为一种真正的产品。1998年，埃利森就无可奈何地宣布NC计划失败。尽管NC失败了，但你不能不承认，NC超前的理念，其实已经预示了网络在未来的重要性。只不过在上世纪90年代，还不存在一片有着强大能量的云，NC成了无源之水。无论它多便宜，也没人愿意买个摆设。 探究起来，埃利森其实并不真的看好网络计算，他所担心的是，越来越强大的微软，迟早将在企业数据库和企业管理软件领域，威胁Oracle的统治地位。NC只是射向微软的一支箭，打击微软才符合Oracle的最大利益。今天，高速的网络连接和强大的网络计算能力，已经成为现实，过去阻碍NC发展的障碍已不存在，按说埃利森应该热情拥抱云计算才对，为什么他在这时候站出来唱反调？ 其实也不难理解。当微软成为威胁的时候，必须打击微软。当云计算成为威胁的时候，同样地，也必须打击云计算。试想，如果Google、Amazon和Salesforce的云计算，已经可以满足大部分企业存储和计算的需要，是否意味着Oracle美好时光的终结？ 不过，埃利森之所以能成为富豪，是因为他很清楚，理念是理念，生意是生意。如果云计算可以帮助Oracle更好地推广它的企业协作产品，那么它也很乐于和Amazon合作，如果云计算可以让Oracle的产品成为云计算的基础构件，并让Oracle对产业标准拥有更多的发言权，它也十分乐意和英特尔在云计算上展开合作。 埃利森就是这么个人，他一边不停地挑起各种纷争，一边抛开一切纷争拼命挣钱。