绩效管理一直是企业管理的热门话题，而绩效评价又是绩效管理的核心所在，管理学有句至理名言：“评价什么就做什么”，这句话充分体现了绩效评价的重要性。

从时间上讲，今天应该二九还是三九了，中国的北方应该进入一年里面最寒冷的季节，与此同时大家都知道世界经济正经历着从上个世纪30年代以来的最大的一次衰退。

今天站在台上我非常高兴看到这么多人力资源的同事，另外还有很多企业家、领导，很多学术界的研究前沿的专家们在场，也感到非常高兴，使得今天这个冬天感到稍微暖了一点。

流程设计机制上一个阶段，我们规划出了流程设计的路标图，在这个阶段，需要根据流程规划设计文件化的业务流程，在流程中进一步细化、明确工作职责，设计流程关键绩效指标。这个阶段，需要把握规范化和优化两

但是，与其他事情一样，最令人向往的事往往最难做到。这个层面的评估首先需要时间，在短期内是很难有结果的；其次，对这个层面的评估，人们才刚刚开始尝试，缺乏必要的技术和经验；第三，必须取得管理层的合作，否则你就无法拿到相关的数字；最后，多因多果，简单的对比数字意义不大，你必须分辨哪些果与你要评估的课程有关系，在多大程度上有关系。

　本文结语：良性企业文化的建设，必须要源于企业实践，又要适合和高于企业实践，并且还需要有一系列的配套措施也来保证企业文化传播的有效性和科学性。

对这些新兴市场，安伟杰制定了非常灵活的发展战略。譬如说，新兴市场部门可以挑战公司对于定价的一些假设，可以对哪些市场推出哪些产品提出建议，也可以对在当地市场拥有什么样的公司等，都提出自己的建议。“

自信也是老板们重要的选项。自信的人通常了解自己、喜爱自己，也有自己的主张，对一家快速成长的企业来说，自信的领导人才愈多，成长的速度会更快，因为自信的人，敢用比他能干的人，也有信心接受挑战。

但是有许多老板即使对上述道理完全清楚，仍然做不到尊重下属。为什么？因为当一个人不欣赏另一个人时，很难做到尊重。许多老板面对自己的宏图大志，常常感叹手下人“素质低”。一个“高素质”的人，怎么会欣赏一个由自己发工资的“低素质”的人？因此，许多老板是憋不住的，“大灰狼”的尾巴早晚会露出来

但是有许多老板即使对上述道理完全清楚，仍然做不到尊重下属。为什么？因为当一个人不欣赏另一个人时，很难做到尊重。许多老板面对自己的宏图大志，常常感叹手下人“素质低”。一个“高素质”的人，怎么会欣赏一个由自己发工资的“低素质”的人？因此，许多老板是憋不住的，“大灰狼”的尾巴早晚会露出来

几年前，著名的领导理论大师沃伦。本尼斯还在琢磨美国开国那段时间，在那么小的美国社会里，居然能产生华盛顿、杰斐逊、汉密尔顿、麦迪逊、亚当斯和富兰克林6位世界水准的领导人。而最近，他认为我们现在即使能找到一两个也不

　　一个人能否成功，取决于他的态度！成功人士与失败者之间的判别是：成功人士始终有最热诚的态度最积极的思考，最乐观的精神和最辉煌的以经验支配和控制自己的人生。

　　临近岁末，职场白领却还在为一件大事左右为难，那就是给老板、客户送礼。深谙人际关系重要性的他们当然了解，处理好与老板的关系和自己日后的职场升迁紧密相连，而和客户打好交道才能保证自己的业绩水平。

　　餐费1.2元（一个馒头、一杯豆浆）；生活费70元（一桶油、一只童子鸡、一块猪肉、去吃饭的公交费1.5元）……这是一种精打细算的生活，细致得让一些人抓狂。

　　降薪、裁员这样的词语，在每个职场人的大脑里，原本就容易触动管理生存恐惧感的神经区域。在这场金融海啸里，这种恐惧更被放大。那么恐惧真是一无是处吗？当然不是。

　　美国哈佛大学一项研究表明，适度表达自己愤怒的男性，与选择压抑的男性相比，其发生非致命性心脏病的几率几乎是后者的一半，而中风的几率也较后者显著降低。

　　近日，某网站公布了2008年职场人薪酬盘点调查报告。其结果显示，受金融危机影响，金融行业排名下滑，高科技行业薪酬重返榜首，排名第一

　　美国某咨询机构公司近日公布的调查报告显示，由于经济不景气，绝大多数美国IT高层的薪酬正在“缩水”。

　作为“中国IT教父”，他遗憾找不到反唇相讥的对象，“现在只有四通公司的段永基敢说，柳传志是我兄弟。”他曾想学华为创始人任正非，但结论是，“柳传志还是柳传志，柳传志还是不会走任正非的路。”他一直在布局接班人，但至今，他也只能说：“过完三年我也不会退休，我还有个更宏伟的计划，我得把路搭上才行。”

　　某招聘网日前公布的2008年终薪酬盘点显示，受到金融危机的影响，金融行业在各行业中的薪酬排名降至第三位，去年薪酬最高的行业是高科技行业。

　　记者调查发现，由于劳动者回家过年，部分人力资源市场空置岗位与求职人数比例达4∶1

　　自从十年前开始高校扩招，大学毕业生就业难早已不是新话题，而由美国次贷危机引发的全球性的经济危机又让就业问题雪上加霜。为逃避就业压力，好多刚踏入求职期的大学生扎堆考研、考公务员，这是明智之举？企业减员，就业路在何方？毕业生屡“试”不应的原因在哪里？该如何“自救”？这些都成为社会关注的焦点。

　　12月23日，世界最大的零售商沃尔玛终于向美国的讨薪小时工投降，达成了3.5亿美元之巨的赔偿协议，以了结讨薪者在42个州提出的63项诉讼。

将近年底，企业都在忙着做各种盘点和规划。很多企业也会趁此盘点、梳理企业的各种规章制度，根据本年度制度执行的实际情况加以修订完善，于第二年度颁布实施。但在梳理过程中，大多数企业面对“浩繁”的制度规定会感到无从下手，制度梳理也只是“这里改个细节，那里打个补丁”，甚至脱离了企业制度与企业文化的关系，一味地“头痛医头，脚痛医脚”，起不到制度梳理应有的功能与效果。为此，我们强调，要理顺企业制度与企业文化的关系，制度梳理要与文化对接。